Advies stress en preventie
Goed beleid en werkende oplossingen voor psychosociale arbeidsbelasting zijn een belangrijke pijler voor het succes van organisaties en mensen.
Leiderschap en compliance: succesvolle preventie en risicomanagement van stress
Jaarlijks verschijnen nieuwe onderzoeksrapporten, nieuw wetenschappelijk onderzoek, literatuur en nieuwe ontwikkelingen in de praktijk. Trends, recente ontwikkelingen, best practices – goed leiderschap als kwaliteitswerkgever vraagt om een regelmatige updates rond psychosociale arbeidsbelasting (PSA).
Voor het tegengaan van hoge kosten van verzuim, preventie van uitval, burn-out en werkgeversaansprakelijkheid door ineffectief beleid.
En natuurlijk vooral voor vitaliteit, bevlogenheid, werkgeluk, werkplezier, veerkracht, preventie of duurzame inzetbaarheid.
Wat werkt voor uw organisatie of bedrijf: weten of doen?
Volgens de Wetenschappelijk Raad voor het Regeringsbeleid (WRR) in de publicatie ‘Het betere werk’ drie condities voor goed werk:
• grip op geld, oftewel een gepast loon met zekerheden;
• grip op het werk, dat wil zeggen autonomie en verbondenheid op het werk; en
• grip op het leven, met een goede balans tussen werk en privé.
In 2010 werd de Europese campagne gelanceerd ‘Work. In tune with life’, om het thema werkstress bespreekbaar te maken voor medewerkers en leidinggevenden en werkdruk op te lossen.
In 2014 ging de Europese campagne van start Healthy Workplaces Manage Stress (Gezond werk is werk zonder stress).
In Nederland werd deze campagne door het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid gevoerd onder de naam ‘Herken de druppel – check je werkstress’. Sindsdien is veel aandacht voor factoren die werkstress veroorzaken, zoals werkdruk, een verstoorde balans tussen werk en privé, mantelzorg, zorg voor kinderen of rouwverwerking.
Ook het rapport van de De commissie Van Rijn is belangrijk voor effectieve implementatie van sociale veiligheid en tegengaan van ongewenst gedrag.
Vaak weten we het goed. Maar implementeren we niet.
Implementeren succesvol beleid Psychosociale arbeidsbelasting: weten en doen
Zonder hoge extra kosten werkende oplossingen implementeren is belangrijk:
• beleid en de uitvoering in de organisatie of bedrijf blijft niet hangen tussen projectplanning, uitvoering, borging en kwaliteitsverbetering.
• een sluitende aanpak van psychosociale arbeidsbelasting komt tot stand. Een die geldt voor de hele organisatie, ook als het moeilijk is sommige teams mee te krijgen.
• state-of-the-art kennis is geïmplementeerd.
Zo blijft beschikbaar budget beschikbaar voor de mensen zelf in de organisatie.
Een sluitende aanpak en compliance is afgestemd op:
• de organisatie (directie, bestuur, MT, leidinggevenden, teams, medewerkers en zelfstandigen);
• alle belangrijke stakeholders in uw organisatie betrokken bij het onderwerp psychosociale arbeidsbelasting, bedrijfsgezondheidszorg en management;
• uw bestaande aanbod, providerboog en meerjarenplanning.
Meer weten? Neem contact op om de mogelijkheden te bespreken.
Neem contact op voor een adviesgesprek.